在新能源材料行業(yè)快速迭代的浪潮中，產(chǎn)品的每一次性能躍升，都非憑空而來。它們往往源于一線工程師對某個棘手難題的持久凝視，以及在無數(shù)個日夜里的躬身踐行。鋰電新材料研究院研發(fā)工程師胡貽僧，正是這樣一位在產(chǎn)線旁、在數(shù)據(jù)中、在團(tuán)隊里，用行動定義價值的實踐者。
在產(chǎn)線轟鳴中，為團(tuán)隊“解碼”
在實驗室與萬噸產(chǎn)線之間，常橫亙著一條經(jīng)驗的鴻溝。許多新員工與研發(fā)同事，面對復(fù)雜的實際生產(chǎn)線，難免感到理論無處著落。
胡貽僧深知，跨越這道鴻溝，不能只靠個人的摸索，更是來源于前人經(jīng)驗的傳承。他將自己常年扎根于中試與量產(chǎn)現(xiàn)場所積累的知識，從設(shè)備的核心原理到左右產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)，系統(tǒng)地梳理、整合。每年，他都會精心準(zhǔn)備多門教程，為同事們開啟一堂堂“產(chǎn)線解碼”課。
他的培訓(xùn)沒有空泛的理論，有的都是親身調(diào)試中摸清的設(shè)備脾性與工藝要點(diǎn)。這些源自實踐的“真經(jīng)”，讓同事們在實際接觸產(chǎn)線時能夠迅速抓住要害，少走彎路。這并非他職責(zé)清單上的必選項，卻被他視為一種必須傳遞的責(zé)任。知識的共享，在他這里，成為了提升整個團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的高效催化劑。
在性能瓶頸處，覓得“平衡”密鑰
研發(fā)工作的挑戰(zhàn)，常在于如何平衡那些看似矛盾的產(chǎn)品指標(biāo)。例如，讓高電壓產(chǎn)品同時兼顧優(yōu)越的低溫與高溫性能，就是一個行業(yè)公認(rèn)的難題。
面對這道關(guān)卡，胡貽僧選擇了一條最“笨”也最扎實的路，就是系統(tǒng)調(diào)研、總結(jié)規(guī)律、反復(fù)驗證。他與供應(yīng)商并肩協(xié)作，展開了密集的“篩選-驗證”循環(huán)工作。實驗室里無數(shù)個對比實驗，記錄著每一次微小的性能波動；與供應(yīng)商的反復(fù)探討，碰撞著技術(shù)路線的火花。
最終，突破在堅持中降臨。他主導(dǎo)開發(fā)的兩款新型添加劑成功應(yīng)用，如同為材料找到了精妙的“調(diào)節(jié)劑”，一舉打破了性能失衡的僵局，實現(xiàn)了魚和熊掌的兼得。這項突破，不僅解決了具體產(chǎn)品的技術(shù)瓶頸，更沉淀為可復(fù)用的核心技術(shù)積累。同時，他將這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)，完成了9項專利申請與多項專利授權(quán)，為壹號娛樂的技術(shù)護(hù)城河添上了一塊塊堅實的磚石。
在極限壓力下，打贏“交付”戰(zhàn)役
真正的考驗，往往不期而至。在市場需求的洪峰突然襲來，壹號娛樂某款產(chǎn)品需在兩三個月內(nèi)，實現(xiàn)從零到百噸乃至千噸級的產(chǎn)能爬坡。這相當(dāng)于要將長達(dá)半年的開發(fā)調(diào)試工作，壓縮到幾十個日夜之內(nèi)完成。這不僅僅是一場技術(shù)戰(zhàn)，更是一場極致的協(xié)同戰(zhàn)與意志戰(zhàn)。胡貽僧挺身而出，成為了這場戰(zhàn)役前線關(guān)鍵的“連接器”與“執(zhí)行者”。對外，他是高效的樞紐，積極串聯(lián)起上游供應(yīng)商與下游客戶，確保關(guān)鍵物料的交付節(jié)奏與客戶需求無縫對接，信息流高速暢通；對內(nèi)，他是協(xié)同的引擎，主動與銷售、采購、運(yùn)營、生產(chǎn)等多個部門高頻聯(lián)動，明確分工，拉通流程，將內(nèi)部摩擦系數(shù)降到最低。他深入生產(chǎn)一線，對產(chǎn)線進(jìn)行精細(xì)至微的調(diào)試與設(shè)備調(diào)整，以精細(xì)化管理推動效能提升。
這場看似不可能完成的交付戰(zhàn)役，被他們團(tuán)隊按時攻克�？蛻舻男枨蟮玫搅思皶r滿足，壹號娛樂的市場信譽(yù)在烈火中淬煉得更為堅固。
胡貽僧的優(yōu)秀，表現(xiàn)在讓同事們事半功倍的專業(yè)培訓(xùn)，體現(xiàn)于那兩款打破性能桎梏的添加劑，銘刻在百日攻堅后順利交付的產(chǎn)品之中。他深知唯有深潛于實踐的沃土，才能讓創(chuàng)新的種子生根發(fā)芽，讓團(tuán)隊的力量聚沙成塔，最終為壹號娛樂的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出堅實而澎湃的動力。
來稿：鋰電新材料研究院
作者：閔雨蓮
